• 2010-03-08细节决定成败
• 　　日本丰田汽车的 “召回门”事件震惊了全球汽车产业。一块小小的踏板让全球汽车霸主丰田，在公众心中的声名扫地。丰田今日的 “召回门”与昔日的 “精益管理”的强烈反差，印证了有时会是 “细节决定成败”，也给国内企业以警醒。  &nb... [阅读全文]
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• 2010-02-22南阳:10万货车跑运输 一年拉回百亿元
• 　　 南阳物流企业的工作人员正利用现代物流信息平台快速查询货运信息。 刚刚过去的２００９年是一个非常之年，面对严峻的全球金融危机，南阳人以特有的自信和坚定，大力发展物流运输业，３０余万从业大军、１０余万货运车辆一年挣回百亿元。南阳物流业凭借特殊的交通区位优势，正面临一场新的机遇和挑战。 南阳货运—&m... [阅读全文]
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• 2010-02-08传化物流：引领中国公路物流创新经营
• 　　近日，记者获悉，传化物流独创的公路港模式入围了第十六届国家级企业管理创新成果并获得一等奖。这也恰恰表现了专家学者对传化物流在物流业领域变革的肯定。业内人士认为，对照传化物流出现的之前和之后，中国的公路物流领域已经发生了质的变化。      在传化物流出现之前，传统的公路... [阅读全文]
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• 2010-01-28百胜餐饮物流运作模式分析
• 　　百胜餐饮集团目前在中国600多个城市的超过2700家肯德基、440家必胜客、80多家必胜宅急送和18家东方既白餐厅。为了满足如此一个庞大网络的供应，百胜需要一个高效的物流网络，能够迅速实现包括易腐烂食品在内的各种产品的长途运输。  百胜餐饮的物流服务模式 在美国，百胜的配送一直由专业第三方物流公司Me... [阅读全文]
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• 2010-01-25辛克物流：大与小的启示
• 　　 在一次与物流界朋友的聚会中，与朋友们聊起了辛克。作为一家已有130多年历史的德国老牌物流企业，跨世纪的风霜是否已使这家企业老态龙钟？在北京空港物流基地的物流中心办公区，在物流中心高架仓库，展现在眼前的一切让人感受到的是井然有序、和谐与活力。而这些，也许就是这家百年企业的生存之魂。 &n... [阅读全文]
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• 2010-01-19好运来物流:如何在冰灾中实现物流畅通
• 　　近年来，由于我国特大自然灾害事故频频发生，08年的雪灾、5·12四川特大地震，应急物流受到很多物流家的关注。何为应急物流呢？应急物流是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。对于应急物流，最重要的是对... [阅读全文]
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• 2010-01-15物流信息化让企业在危急中解冻
• 　　晋江象屿物流园区开发有限公司（以下简称象屿物流园）坐落在制造业相当密集的福建省晋江市，那里布满了各大品牌的OEM加工厂，这些工厂每天都有大量的货物需要仓储和配送，而在晋江地区，有实力提供综合物流服务的公司并不多。所以，在别人眼里拥有这样的区位优势无疑是黄金宝地，但象屿物流园却备感苦恼――在全球金... [阅读全文]
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• 2010-01-15为物流“上”绿
• 　　七年间，张子琴带领华储实现了完美的三个转型，而每一次转型都带给这个中小民营物流更宽广的商机。2002年华储物流创办之初，主要是专线运输；2005年转型为现代物流集成化管理的第三方物流企业；2009年她首提“宅配体系”，倡导绿色物流、数字物流、爱心物流，建立终端配送一体化物流服务体系。借鉴欧美先... [阅读全文]
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• 2010-01-143G技术来袭 向供应链要利润
• 　　现代物流企业需要现代化的管理手段，通过移动通信技术完成物流产业的现代化管理是物流行业的发展方向。青岛联通利用WCDMa高速移动网络为海尔物流搭建移动信息化平台，实现了物流管理的“智能化、移动化”，从提高效率和增加利润两个方面，为现代物流产业升级做出了示范。    &nb... [阅读全文]
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• 2010-01-12苏宁要做“中国沃尔玛”
• 　　一定要成为“中国的沃尔玛”——这是苏宁电器董事长张近东多年来的梦。 “13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业。”张近东说。窗外的一缕阳光照在他脸上，更添坚毅之色。 从上世纪90年代初南京宁海路上的一个小门面到今天的国内家电连锁业“航母&rdquo... [阅读全文]
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• 2010-01-08华瑞物流探索新模式
• 　　浙江华瑞集团是一家专注于服务业，以物流、信息为主导，涉及金融、贸易、房地产等多元化产业的企业集团。十多年来，华瑞集团在纺织化纤行业的信息、物流领域辛勤耕耘，获得了长足发展。连续多年入选全国服务业500强和物流百强企业之列。2009年5月，华瑞物流股份公司被中国物流与采购联合会批准成为5a级综合物流企业。... [阅读全文]
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• 2010-01-06通用和丰田的供应链对比
• 　　供应链管理的成功，首先是必须认识到所有的参与者都有共同的利益。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定 。 供应链成功的关键 供应链管理的成功，首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益。除了“零和博弈... [阅读全文]
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• 2010-01-06第四方物流的成功案例
• 　　在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司--Connect2020，也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司，营业额超过20亿美元。 Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect2020把它所有的服务外包给aCTV，一家由埃森哲管理和运作的公司。aCTV年营业额在1500万美元... [阅读全文]
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• 2010-01-05澳大利亚的TNT公司
• 　　目前是在世界范围内经营快速货物运输的一家最大的公司之一。该公司创建于二次大战之后的1946年，以一辆货车起家。50年代发展迅速。70年代中期针对市尺市场对快速货物运输的需求，开始发展快速货物运输服务。1980年又与另一公司合伙买下了澳大利亚三大航空公司之一的安塞特航空公司，开展公路与航空联运的快速货... [阅读全文]
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• 2010-01-04李宁：新营销模式突围战
• 　　作为国内体育用品的领跑者，李宁公司创造了体育用品行业的多个第一。在目前服装企业电子商务化的大背景下，李宁公司如何走在同行的前列？  在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落  寞。然而，不甘落寞的李宁从传统市场一跃而至互联网... [阅读全文]
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• 2009-12-31温州鞋的秘密：极速供应链
• 　　西班牙服装品牌ZaRa，以其独特的供应链快速反应经营模式，实现了产品从设计理念到成品上架仅需10-15天。速度就是一切，产业配套齐全的温州制鞋业现在已有能力和ZaRa做得同样出色。 依托温州本土的皮革、鞋材、鞋料、鞋机、包装印刷等产业配套“极速供应链”，温州鞋业发展快速。据温州市鞋革行业协会秘书... [阅读全文]
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• 2009-12-31诺基亚直供与物流模式
• 　　诺基亚是最不怕打价格战的，因为通过出色的供应链管理，它可以把库存成本以及渠道间隙挤压到极限。诺基亚一年生产和销售全球1/3还多的手机，就其原材料采购量和生产成本控制技术而言，它的生产成本和原料成本都是最低的之一，并令人惊讶地维持了高于20%的利润率，这也意味着，诺基亚是最不怕打价格战的。 一、共同... [阅读全文]
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• 2009-12-31家乐福的集中采购和外包配送
• 　　巴西家乐福最早成立于1973年。但是这个拥有175，000，000人口的国家既为零售商们提供了巨大的发展机会，同时也存在诸多艰难挑战。一方面，它拥有巨大的购买力市场，另一方面，又被资源贫乏危机所困扰，缺乏必要的基础设施，经历着永无尽头的经济危机。尽管如此，家乐福仍努力坚持生存。2004年，巴西家乐福已经成为巴西... [阅读全文]
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• 2009-12-30案例分析:呼叫中心服务物流业信息化
• 　　呼叫中心（Call Center），又称客户服务中心，传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心，为客户提供各种电话响应服务；现阶段呼叫中心伴随先进的通讯技术和网络技术的发展，在技术实现上有了质的飞跃。      呼叫中心概述     目前的呼叫中心是... [阅读全文]
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• 2009-12-30安利之削平物流成本
• 　　用IT突破高成本困局 高成本时代来临!不断上涨的石油和原材料价格，已经导致许多航空和交通运输企业亏损严重，其他行业也不太乐观;企业的物流成本变得更加昂贵;高人力成本让很多外资企业另觅去处，一些劳动密集型企业濒临倒闭……降低运营成本，甚至已到了事关生死的地步。那么，优秀的IT手段在其中... [阅读全文]
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• 2009-12-18后危机时代 上海货代把生意交给“大掌柜
• 　　从去年到现在，全球金融危机一年有余，世界经济艰难探底，复苏嫩芽初现，全球经济迈入“后危机时代”。经历了全球经济危机洗礼的货代行业，正面临着新的变革和机遇，也正是这场经济危机，逐步推动中国货代业变得更加成熟。    如今来看，一些创新意识和发展壮大愿望强烈、资源相对丰富的货... [阅读全文]
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• 2009-12-16苏宁致力信息化建设见成效
• 　　11月29日上午，国务院总理温家宝抵达南京，在江苏省省委书记梁保华等省委主要领导和苏宁电器董事长张近东陪同下视察了位于南京雨花的苏宁电器全国数据中心，并对苏宁电器明确寄语 “苏宁要超过沃尔玛”。     在苏宁全国数据中心，张近东向温总理详细介绍了苏宁近年来的发... [阅读全文]
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• 2009-12-14供应链管理为波音节省十亿美元
• 　　波音公司是世界上最大的航空公司，在航空史上影响巨大。它是世界上最大的商用喷气客机和军用飞机的制造商，以及国际上最大的NaSa承包人。公司2001年收入达580亿美元。公司业务涉及145个国家，员工分布在60多个国家，有26个经营地点。波音公司及其分支机构员工超过18.3万人。波音公司由四大部分组成：商用飞机、航空... [阅读全文]
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• 2009-11-20快递公司弄丢股权证明只赔50元？
• 　　一份内含股权证明的原始证件被寄丢，快递公司却只愿意出50元赔偿金。深感不服的方女士将此事投诉至12345。 9月28号，方女士通过韵达快递，往广州寄出两份很重要的文件，其中一份是原始股权证明。当时的工作人员表示，由于双节长假停运，会将方女士的信件转交EMS。 这两封信件，寄往广州两个不同的城市。10月13日，其中... [阅读全文]
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• 2009-11-18美国医药物流是如何运作的？
• 　　中国医药企业在市场竞争的巨大压力下，希望通过高效的物流管理来提高经营效率。美国医药物流的发展始终处于世界的先进地位，通过借鉴美国医药物流发展的成功经验，可以促进中国医药物流的发展。 ●美国医药物流的模式      在市场规模比中国大10倍的美国，全国只有5家一级药品批发商，... [阅读全文]
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• 2009-11-18沃尔玛物流—零售业物流典范
• 　　物流如何使沃尔玛腾飞 成功的奥秘:物流现代化 1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业 物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特与西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获... [阅读全文]
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• 2009-11-17警惕物流(配货)中常见的三种骗局
• 　　物流(配货)行业看似平静安全，其实有很多“破绽”、“漏洞”。骗子实施诈骗就是在钻漏洞。记者从部分企业和经侦部门了解了较为典型的三种案例。  骗局一：假配货  案例：去年冬天，我市一货主委托一辆内蒙古的货车向内蒙古送货，货物装车后货车即不知去向。后经查证，该车的牌照和车... [阅读全文]
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• 2009-11-12物流业升级的核心是打造服务供应链
• 　　以雷曼兄弟破产为标志所引发的世界金融危机过去一周年了。我国做为世界经济新兴国家，不可避免地受到了重大影响。特别是我国的物流业总体上仍处于粗放型经营阶段，在金融危机的影响下，冲击在所难免。 行业发展遭遇的宏观经济困境，以及物流企业之间的竞争日益加剧，最终加速行业洗牌。与此同时，外资巨头的侵入加... [阅读全文]
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• 2009-11-11物流运输呼叫中心解决方案
• 　　一、背景  在21世纪的今天，在加入WTO的中国，企业之间的竞争越来越激烈，提升企业服务水平，把握客户资源，是每个企业不可缺少的。  目前物流运输公司的客户服务基本是人工热线电话服务。这将带来以下问题难以解决：  （1）电话是最原始的沟通手段，而且电话有它不可弥补的缺陷。电话只是1对1的服务，... [阅读全文]
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• 2009-11-09森马虚拟经营铸就行业典范
• 　　森马创立于1996年12月18日，是以生产、销售系列休闲服饰为主导产业的中国服饰行业龙头企业。旗下拥有“森马”休闲服和“巴拉巴拉”童装两大在线品牌，公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强。“森马”先后被评为中国名... [阅读全文]
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